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廣州銷毀處理公司:從回收一部舊手機 看應(yīng)該破局循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈

文章出處:銷毀處理更新時間:2025-05-15 18:19
上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里?在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會”上,記者看到了一臺無人輔助的電子產(chǎn)品回收機,只要在屏幕上選擇機型、按步驟輸入相關(guān)資訊、一鍵估價,2分鐘左右一臺手機的回收實現(xiàn)了。擴大機器的舊手機將去往何處?和傳統(tǒng)回收有何不同?誰在其中獲利?這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟的“身影”。

循環(huán)經(jīng)濟視為將報廢物切換為資源的經(jīng)濟發(fā)展模式,其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而,鑒于前期添加較大、營收狀況不理想等因素,循環(huán)經(jīng)濟時常陷入“不經(jīng)濟”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例,此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見,但也常因回收價格不透明不穩(wěn)定、自行改進機等侵害消費者權(quán)益的問題受到詬病,進而效用回收行業(yè)生態(tài)。

如何將3C產(chǎn)品(即新聞家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化,上海萬物新生環(huán)保科技集團有限企業(yè)旗下的愛回收做出了商酌,將回收的舊手機運往企業(yè)的自動化運營中心,在這里將其打上數(shù)字化身份辨認(rèn)標(biāo)簽,送入質(zhì)檢環(huán)節(jié),最后按照不同等級進入倉儲環(huán)節(jié)。而今該流程已實行自動化,萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者,實行自動化質(zhì)檢定級允許提高質(zhì)檢功用和確鑿率,“形成規(guī)模化后,整體質(zhì)檢成本也會相應(yīng)降低,這也是愛回收抑或?qū)嵭羞\營利潤的主要原因之一。”

因此,該質(zhì)檢定價能力也為企業(yè)開拓了營收新渠道——為第三方商家供應(yīng)質(zhì)檢定級服務(wù),收取平臺服務(wù)費。除此之外,合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協(xié)作,“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較切實,源于二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說,二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動型的,持有了貨源,就持有了更多話語權(quán)。

除此之外,該公司的利潤重心其實處于自營售賣環(huán)節(jié),在通過核心的質(zhì)檢定價環(huán)節(jié)后,二手手機可進入超市進行流通。眼前,該企業(yè)已在8大地區(qū)創(chuàng)建運營中心,并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。

這在青合新碳商量院院長蔣南青看來,就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品,“一些行業(yè)不具備回收處置的機制,所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本,這時只有加工出高值化的產(chǎn)品,才能有盈利,否則前端成本高,后端產(chǎn)品價值低,兩頭壓縮利潤就少了。”

循環(huán)經(jīng)濟中,回收只是起點,能否在回收品中“掘金”事關(guān)公司“上臺”信心。除了加工高值化的再加工品,將回收品直接加大二次使用看似樸素,卻也不失為好方法。“飛螞蟻”是一個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)保回收平臺,經(jīng)營成原先自物流、分揀、無害化處置等環(huán)節(jié)。公司負(fù)責(zé)人告訴記者,平臺一年回收舊衣物約7萬噸,其中30%可通過清洗消毒等處理干脆出口國外,且收入較高,可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出,“出口二手衣物的成本相對而言不高,要是單純回收扔棄物制成再加工品,成本會上漲但出售未必理想,不過批量采購原料、批量加工可以改善這個問題。”

與品牌互助也許是保障原料來源和批量生產(chǎn)的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同,“再造衣銀行”就通過回收原料,互助更始再生面料,最終制作成新衣物出售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者,該品牌盈利狀況優(yōu)越,利潤關(guān)鍵來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界互助。

刻下,“再造衣銀行”已與德國威能、韓國新潮汽車、星巴克等品牌進行了互助,“我們?nèi)ツ旰托前涂嘶ブ曰厥账芰掀繛樵现谱靼恢话蠹s用了33個塑料瓶。最終全數(shù)賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫,樣子鮮明,賣得很好。這些合作在我們的收入中占比不小。”

“必須要有一個聯(lián)合協(xié)作的機制平臺,無法再是一個企業(yè)自身生產(chǎn)一個產(chǎn)品就結(jié)束了。”在蔣南青看來,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作沒準(zhǔn)是打破循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈的重要,“未來循環(huán)經(jīng)濟就萬分需要政策扶持、公司和公眾參與,還有資本擴大。”

通過回收利用獲得收益至關(guān)重大,但大型企業(yè)增進了再生領(lǐng)域,不以營利為目的,履行社會責(zé)任的測評也相仿值得鼓勵。以能源、食物及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例,萬豪國際集團當(dāng)下推廣咖啡膠囊和肥皂回收打算,其中,回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì),回收的肥皂將被寄往合規(guī)的協(xié)作方倉庫進行處理。此外,集團還啟動了IT設(shè)備回收計劃,通過合規(guī)供應(yīng)商回收、再利用IT設(shè)備。
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